Top-10 αλυσίδες λιανικής / χονδρικής το 2012

Μάχη με την ύφεση και ένταση του ανταγωνισμού για την συγκράτηση μεριδίων.

 

Η εικόνα της Ελληνικής αγοράς  στον τομέα των κορυφαίων αλυσίδων λιανικής / χονδρικής της χώρας μας το έτος 2012 δεν παρέκκλινε καθόλου από την αναμενόμενη πορεία που επέβαλλε η σφοδρή οικονομική κρίση και η ύφεση: Η συνολική αγορά μειώθηκε σημαντικά (υπολογίζεται στα επίπεδα 8 έως 10%, φυσικά μόνο για το 2012) ενώ η συνολική υποχώρηση του όγκου των λιανικών πωλήσεων το έτος 2012, σύμφωνα με στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής, έφθασε στο 12%.

Οι «Top-10» αλυσίδες λιανικής / χονδρικής της Ελληνικής αγοράς προκειμένου να αντιμετωπίσουν την μείωση της συνολικής «πίτας» και να συγκρατήσουν τα μερίδια τους στην ελληνική αγορά, ακολούθησαν και το 2012 έντονα επιθετική πολιτική είτε με διαδοχικές προσφορές χαμηλών τιμών και προσφορών, είτε με πολυδάπανες διαφημιστικές εκστρατείες, είτε με την δημιουργία νέων καταστημάτων εν μέσω οικονομικής κρίσης, είτε με συνδυασμό των παραπάνω αλλά και με πολλά άλλα. Ο οικονομικός αυτός «πόλεμος» αφ΄ ενός μεν εξακολουθεί να μεταφέρει μεγάλη πίεση στα  μικρότερα καταστήματα και στις μικρότερες αλυσίδες, αφ΄ ετέρου δε επιβαρύνει (από ελάχιστα έως σημαντικά) τα οικονομικά αποτελέσματα του 2012 των κορυφαίων αλυσίδων της χώρας μας.

Με τα παραπάνω δεδομένα, όπως ήταν αναμενόμενο, οι «Top-10» αλυσίδες λιανικής / χονδρικής της χώρας μας προσπάθησαν να «ανακατώσουν την τράπουλα» επιδιώκοντας την μεγιστοποίηση πιθανών ωφελειών και την ελαχιστοποίηση των βέβαιων απωλειών μέσα σε μια έντονα πτωτική αγορά. Η εικόνα για το 2013 δεν διαφοροποιείται σημαντικά, αν και υπάρχουν σαφή σημάδια βελτίωσης στους ρυθμούς επιβράδυνσης της πτωτικής τάσης της Ελληνικής αγοράς. Ας δούμε όμως αναλυτικά, την πορεία κάθε μιας από τις δέκα κορυφαίες αλυσίδες λιανικής της χώρας μας κατά την διάρκεια του 2012 και τις προοπτικές για το 2013:

Το 2012 υπήρξε μια πολύ καθοριστική χρονιά για την «Μαρινόπουλος Α.Ε.»: Μετά από μια αρκετά σημαντική περίοδο «δύσκολης επώασης» (μόνο το 2011 ο Όμιλος άλλαξε τρείς φορές Διευθύνοντα Σύμβουλο), ανακοινώθηκε η εξαγορά, στις 15 Ιουνίου 2012,  από την δεύτερη σε μέγεθος αλυσίδα λιανικής του κόσμου («Carrefour»), του μεριδίου που κατείχε ο πολυεθνικός όμιλος από το έτος 2000 στην «Carrefour – Μαρινόπουλος», η οποία μετατράπηκε πλέον σε 100% ελληνική επιχείρηση – μια ελληνική επιχείρηση που προγραμμάτισε, σε μια ιδιαίτερα δυσμενή οικονομική συγκυρία, συνολική επένδυση της τάξεως των 350 εκατομμυρίων Ευρώ! Με την συμφωνία που επιτεύχθηκε, η «Carrefour – Μαρινόπουλος» κατέστη ο αποκλειστικός δικαιοδόχος (franchisee) της Carrefour στην Ελλάδα, την Κύπρο, την Βουλγαρία, την Αλβανία και άλλες Βαλκανικές χώρες. (Σχετικό με το θέμα αυτό είναι το άρθρο μας της 15^ης Ιουνίου 2012 με τίτλο Carrefour- Μαρινόπουλος: Η συμφωνία που μας αποκαλύπτει πως η οικονομική κρίση προσφέρει και μεγάλες επιχειρηματικές ευκαιρίες όχι μόνο από «έξω» προς τα «μέσα» αλλά και το αντίθετο).

Όπως ήταν φυσικό, η περίοδος προσαρμογής και μετάβασης σε μια οικεία μεν για την οικογένεια Μαρινοπούλου αλλά σίγουρα νέα κατάσταση, δεν μπορούσε να είναι εντελώς «αναίμακτη», ιδιαίτερα μέσα σε ένα τόσο έντονα προβληματικό οικονομικό περιβάλλον. Η άμεση ανάγκη συγκράτησης μεριδίων της ελληνικής αγοράς μέσα στο 2012 ήταν εξ ίσου επιτακτική με την ανάγκη νοικοκυρέματος ανοικτών «εκκρεμοτήτων» μετά την εξαγορά του μεριδίου της «Carrefour» όπως π.χ. η ολοκλήρωση της (από το 2010) «ενσωμάτωσης» 381 καταστημάτων Dia και η υποχρεωτική επίλυση προβλημάτων «καραμπόλας» (δύο καταστήματα σε υπερβολικά μικρή απόσταση), η αποκατάσταση των κανονικών πληρωμών  προς τους προμηθευτές, η στρατηγική επέκτασης εκτός Ελλάδος κ.ο.κ.ε.

Η 100% πλέον Ελληνική «Μαρινόπουλος ΑΕ», έχοντας στην διάθεσή της όλα τα σήματα της Carrefour στην Ελλάδα και στα Βαλκάνια, έδωσε προτεραιότητα στην προσθήκη προϊόντων Ελληνικής παραγωγής στην σειρά προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας της αλυσίδας (κυρίως με το σήμα «Carrefour Discount») με τον καλύτερο δυνατό συνδυασμό ποιότητας και χαμηλής τιμής. Το εγχείρημα θεωρείται ιδιαίτερα πετυχημένο αν υπολογίσει κανείς πως το μερίδιο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας της αλυσίδας πλησιάζει πλέον το 40%, ενώ η αύξηση τους μόνο μέσα στο 2012 ξεπέρασε το 20%!

Επί πλέον, ο Ελληνικός πλέον Όμιλος πέρα από την διεύρυνση του προγράμματος Ελληνικών προϊόντων με ιδιωτική ετικέτα και πολύ χαμηλές τιμές, ακολούθησε κατά την διάρκεια του 2012 μια έντονα επιθετική πολιτική τιμών, με πλήθος προωθητικών ενεργειών όπως π.χ. οι εκπτώσεις έως…80% σε είδη ένδυσης, υπόδησης, ηλεκτρικά, ηλεκτρονικά και είδη οικιακού εξοπλισμού και έως 50% σε επιλεγμένα είδη διατροφής όλων των κατηγοριών (16-18/1/2012), η έκπτωση 80% στο δεύτερο ίδιο προϊόν σε εκατοντάδες προϊόντα μεταξύ των οποίων  κατεψυγμένα και τυποποιημένα τρόφιμα, γαλακτοκομικά, απορρυπαντικά, είδη προσωπικής υγιεινής κ.α. ή 1+1 δώρο σε άλλα επιλεγμένα είδη (28/02/12 – 10/03/12), συνεχείς μειώσεις τιμών σε εβδομαδιαία βάση με το σύνθημα «Κάτω οι τιμές» και ειδικές μειώσεις τιμών σε 500 είδη (Απρίλιος 2012), η παροχή σημαντικής έκπτωσης 10% σε όλα τα φρέσκα προϊόντα, ειδικά για ανέργους, ηλικιωμένους και πολύτεκνους, η δωροεπιταγή ύψους 5 € με την αγορά επιλεγμένων προϊόντων σε μία συναλλαγή συνολικής αξίας 12 Ευρώ (4 – 16 Ιουνίου 2012), η δωροεπιταγή ύψους 5 € με την αγορά επιλεγμένων προϊόντων σε μία συναλλαγή συνολικής αξίας άνω των 15 Ευρώ (1 Νοεμβρίου έως 8 Δεκεμβρίου 2012) κ.α.

Στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης η «Μαρινόπουλος ΑΕ» έχει κερδίσει ένα πολύ σημαντικό know-how από την πολυετή συνεργασία της με τον δεύτερο σε μέγεθος λιανοπωλητή του πλανήτη μας («Carrefour») εμπλουτίζοντας την σημαντική προσφορά της στον τομέα αυτόν, μια προσφορά που –μεταξύ άλλων- περιλαμβάνει τρία «Κοινωνικά Παντοπωλεία της Ελλάδας», σε συνεργασία με τους Δήμους Αθήνας, Πειραιά και Θεσσαλονίκης, (λειτουργούν 2 ημέρες την εβδομάδα και εξυπηρετούν 200 οικογένειες – δικαιούχους του προγράμματος σε κάθε Δήμο), την υιοθέτηση από κάθε ένα Υπερμάρκετ της αλυσίδας και μιας οικογένειας των Παιδικών Χωριών SOS στα οποία παρέχεται με διάφορες μορφές (επικοινωνία, φυσική παρουσία, δωρεά τροφίμων, σχολικών ειδών, παιχνιδιών) αμέριστη υποστήριξη και φροντίδα, η υιοθέτηση προληπτικής προσέγγισης για την αντιμετώπιση περιβαλλοντικών προκλήσεων με πολλές πρωτοβουλίες περιβαλλοντικής υπευθυνότητας και ενίσχυσης της εφαρμογής φιλικών προς το περιβάλλον πρακτικών και τεχνολογιών, η χορηγία της ανά την Ελλάδα περιοδείας της παράστασης του Θεατρικού Οργανισμού «Αιχμή» με το αριστούργημα του Αισχύλου «Πέρσες» κ.π.α.

Η «Μαρινόπουλος ΑΕ» το 2012 βραβεύτηκε σε τρείς διαφορετικές κατηγορίες του πολύ σημαντικού για το λιανεμπόριο θεσμού Σελφ Σέρβις Excellence Awards («Πρότυπο Κατάστημα» για το Carrefour Planet, «Rebranding» για την ανανέωση – μετατροπή του δικτύου των καταστημάτων DIA και «Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης» για τα Κοινωνικά Παντοπωλεία που πρώτος ξεκίνησε ο Όμιλος στην χώρα μας), ενώ τον Δεκέμβριο 2012 παρουσίασε ένα νέο σύστημα με την ονομασία «Drive Through» από το μεγάλο κατάστημα Αμαρουσίου της πρωτεύουσας, με το οποίο προσφέρεται η δυνατότητα στους καταναλωτές να αγοράζουν τηλεφωνικά (από σταθερό στο 801 802 3000 ή από κινητό στο 214 2147239) και να παραλαμβάνουν την παραγγελία τους έτοιμη από το κατάστημα την ώρα που επιθυμούν.

Τέλος, τον Ιούνιο του 2012  εγκαινιάστηκε ένα κατάστημα – πρότυπο τεχνολογίας τελευταίας γενιάς  από πλευράς φιλικότητας προς το περιβάλλον στην Μήλο, ενώ τον αμέσως επόμενο μήνα ολοκληρώθηκε η ριζική ανανέωση του ιστορικού καταστήματος του Ομίλου στον Άλιμο, δημιουργώντας μια νέα εμπειρία αγορών για τους καταναλωτές.

Παρ΄ όλα αυτά όμως, το  «τίμημα» της μετάβασης της «Μαρινόπουλος Α.Ε.» σε μια νέα εποχή μέσα από ένα ταραγμένο όχι μόνο οικονομικό αλλά και επιχειρηματικό τοπίο, τουλάχιστον μέχρι τα μέσα του 2012 προκάλεσε,  κατά πάσα πιθανότητα, απώλεια εδάφους στην εσωτερική αγορά, κάτι που φαίνεται έμμεσα και από την έλλειψη επίσημης ενημέρωσης για τα οικονομικά αποτελέσματα του έτους 2012 τα οποία δεν είχαν αναρτηθεί στην ιστοσελίδα της.

Η εκτίμηση μας πάντως είναι πως η «Μαρινόπουλος Α.Ε.» παραμένει στην πρώτη θέση του καταλόγου των «Τop 10» και το 2012 με τον ορθό, κατά την γνώμη μας, υπολογισμό των πωλήσεων του δικτύου των καταστημάτων της σε Βαλκάνια και Κύπρο, το οποίο ελέγχεται πλέον κατά 100% από την «Μαρινόπουλος ΑΕ».

Το εκτός Ελλάδος δίκτυο καταστημάτων της «Μαρινόπουλος Α.Ε.» αποτελείται  από 23 καταστήματα στην Αλβανία (17 καταστήματα στα Τίρανα και ένα Υπερμάρκετ με το σήμα «Carrefour» στο εμπορικό κέντρο TEG, δύο στο Δυρράχιο και από ένα στις πόλεις Fier, Vlora και Elbassan), στην Βουλγαρία (17 καταστήματα), στην Κύπρο (16 καταστήματα) και στα Σκόπια (1 κατάστημα).

Το εντός Ελλάδος  δίκτυο καταστημάτων της «Μαρινόπουλος Α.Ε.»  διαθέτει (31/12/2012) 742 καταστήματα σε ολόκληρη την Ελλάδα με διάφορες επωνυμίες («Carrefour» 35 καταστήματα, «Carrefour Μαρινόπουλος» 266 καταστήματα, «Carrefour Express» 250 καταστήματα, «Smile» 98 καταστήματα και «OK Anytime Markets» 93 καταστήματα).

ΠΙΝΑΚΑΣ 1: ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ (ΑΡΜΑΕ  51368)

ΕΤΗ	Κύκλος Εργασιών €	Μικτά κέρδη €	Καθ. κέρδη προ φόρων  €	Σύν. υποχρεώσεων
2008	1.994.599.708	431.516.716	25.162.058	806.472.739
2009	1.934.652.270	420.252.480	55.457.148	827.852.991
2010	1.875.672.328	369.034.545	-48.761.042	1.009.535.252
2011	1.832.940.025	321.850.180	-167.877.099	1.115.739.422
2012*

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης * Τα οικονομικά στοιχεία έτους 2012 δεν έχουν γίνει ακόμα γνωστά (Οκτ. 2013)

Η ΑΒ Βασιλόπουλος, θυγατρική του πολυεθνικού Ομίλου Delhaize με έδρα το Βέλγιο, κατά την διάρκεια της τελευταίας τριετίας, με την έντονη οικονομική κρίση και την ραγδαία συρρίκνωση της καταναλωτικής δαπάνης στην Ελλάδα, αύξησε τον αριθμό των καταστημάτων της περισσότερο από 20%: Από 223 καταστήματα στις 31/12/2010 έφθασε τα 268 καταστήματα στις 31/12/2012 (σχετικό είναι το άρθρο μας 18^ης Απριλίου 2013 με τίτλο Αλυσίδες λιανικής / χονδρικής το 2012: Ο συνολικός αριθμός καταστημάτων των Top-10, η πορεία της Ελληνικής αγοράς και οι τιμές στα ράφια των καταστημάτων).

Η σημαντική αυτή επέκταση σε αριθμό καταστημάτων, σε συνδυασμό με ένα ιδιαίτερα έντονο διαφημιστικό πρόγραμμα το οποίο προωθούσε προσφορές φθηνότερων τιμών καθ΄ όλη σχεδόν τη διάρκεια του 2012 (τα φθηνότερα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας έφθασαν στο 25% του συνολικού τζίρου της αλυσίδας), οδήγησαν σε αύξηση του κύκλου των εργασιών της κατά 4,4% στα 1,697 δις Ευρώ πλησιάζοντας ακόμα περισσότερο την πρώτη θέση της Ελληνικής αγοράς. Τον Μάιο μάλιστα του 2013, ανώτερα στελέχη του Ομίλου στην Ελλάδα διέρρεαν στον τύπο την εκτίμηση τους πως η αλυσίδα βρίσκεται πλέον στην πρώτη θέση της Ελληνικής αγοράς, τουλάχιστον από πλευράς μεριδίων μεταξύ των επιχειρήσεων σούπερ μάρκετ.

Κάτι ανάλογο είχε συμβεί και το 2011, όταν με την προσθήκη 28 νέων καταστημάτων σε συνδυασμό με τις σημαντικές απώλειες της δεύτερης μέχρι τότε Lidl Ελλάς, η ΑΒ Βασιλόπουλος βρέθηκε στην δεύτερη θέση της Ελληνικής αγοράς με την Lidl Ελλάς να υποχωρεί στην τρίτη θέση.

Η εξαιρετική πορεία του 2012 οφείλεται σε μια πληθωρική δραστηριότητα της ΑΒ Βασιλόπουλος, σε πολλά και διαφορετικά «μέτωπα», η οποία περιελάμβανε μεταξύ άλλων: Τα εγκαίνια των καταστημάτων Νο 252 στην Ξάνθη και Νο 253 στο Γαλάτσι (Αθήνα) με τον νέο τύπο καταστημάτων ΑΒ Shop & Go, την εναρμόνιση όλου του δικτύου των καταστημάτων της ΑΒ Βασιλόπουλος για τη χρήση προσωπικής κάρτας αποδείξεων δηλαδή την φοροκάρτα, συμμετοχή στην «Earth Hour 2012» με το σβήσιμο των εξωτερικών, φωτεινών πινακίδων των καταστημάτων της, την ανακαίνιση του ιστορικού καταστήματος της Κηφισίας (Κασσαβέτη και Λεβίδου) μετά από 38 χρόνια λειτουργίας (Μάρτιος 2012), την βράβευση από τον Διεθνή Οργανισμό Superbrands με το βραβείο Κορυφαίας Εταιρικής Επωνυμίας των Corporate Superbrands Greece 2011 – 2012, τα εγκαίνια των καταστημάτων Νο 254 &  Νο 255 (ΑΒ στην Θεσσαλονίκη), Νο 256 & Νο 257 (AB Food Market στην Πρέβεζα), Νο 258 & 259 (ΑΒ City Θεσσαλονίκη), την επαναφορά τιμών σε 600 προϊόντα στα επίπεδα τιμών του έτους 2008 (Απρίλιος 2012), τα εγκαίνια του καταστήματος Νο 260 (ΑΒ Καβάλα) και Νο 261 (ΑΒ Ακτή Κονδύλη, Πειραιά), η έναρξη του μεγάλου αφιερώματος στους  Έλληνες παραγωγούς και στην συνεργασία μαζί τους, το βραβείο «Green Leader – Υπολογισμός & Μείωση του Αποτυπώματος Διοξειδίου του Άνθρακα», η πιστοποίηση για το πρώτο πράσινο κτίριο στην Ελλάδα AB Green Store με την διεθνή πιστοποίηση Breeam και η διάκριση στην κατηγορία Βιοκλιματικό Κτίριο κατά την τελετή απονομής των βραβείων «Σελφ Σέρβις Excellence Awards», οι δεκάδες δράσεις εθελοντισμού την Κυριακή 27 Μαΐου 2012 σε ολόκληρη την Ελλάδα με την συμμετοχή 3.500 εθελοντών από 140 καταστήματα της αλυσίδας  (Μάιος 2012),  η γνωστοποίηση του πέμπτου κατά σειρά  Εταιρικού Κοινωνικού Απολογισμού του Ομίλου Delhaize στον οποίο ανήκει η ΑΒ Βασιλόπουλος από το 1992, τα εγκαίνια του καταστήματος Νο 262 (ΑΒ στο Μενίδι) και Νο 263 (ΑΒ Food Market στην Ζαχάρω Ηλείας), η βράβευση από τα Famous Brands για τα 73 χρόνια προσφοράς της ΑΒ και από το συμπόσιο του ΣΒΕΤ για τα 100 χρόνια ιστορίας της Ελληνικής Αγοράς Τροφίμων και Ποτών (Ιούνιος 2012), τα εγκαίνια του καταστήματος Νο 264 στον Βόλο στην Θέση Μαχαιρίτσα (Αύγουστος 2012), η φθινοπωρινή καμπάνια «Φθηνούπολη», τα εγκαίνια τριών νέων καταστημάτων στην πρωτεύουσα (Νο 265 στην Κυψέλη – Καυκάσου, Νο 266 στου Ζωγράφου – Τραυλαντώνη, Ρ. Φεραίου & Αμμοχώστου και Νο 267 στο Κουκάκι – Μπέλλες & Γ. Ανδρούτσου) – όλα AB Shop & Go (Σεπτέμβριος 2012), η χειμωνιάτικη συνέχεια της καμπάνιας «73 Χρονιά Στηρίζουμε τον Έλληνα Παραγωγό», η εκστρατεία προσφοράς 1 λεπτού (0,01€) σε κάθε αγορά προϊόντος ιδιωτικής ετικέτας για περίοδο 4 εβδομάδων προκειμένου να δημιουργηθούν καλάθια με τρόφιμα για το Χριστουγεννιάτικο τραπέζι, η ανακοίνωση του Κοινωνικού Απολογισμού της ΑΒ Βασιλόπουλος για το έτος 2011 (Νοέμβριος 2012) για να κλείσει το έτος 2012 με την Χριστουγεννιάτικη καμπάνια «Φθηνούπολη», τέσσερις τιμητικές διακρίσεις («True Leaders» της ICAP Group, Retail Business Awards, Environmental Awards, 2ο Ευρωπαϊκό Βραβείο Περιβάλλοντος του Πανελληνίου Συνδέσμου Επιχειρήσεων Προστασίας Περιβάλλοντος και Retail Βusiness Awards του οργανισμού «Direction») και το Νο 268 κατάστημα της αλυσίδας – AB Shop & Go, στην Ελευθερίου Βενιζέλου, στον Πειραιά (Δεκέμβριος 2012).

Το κατάστημα Νο 269 του Ομίλου (AB Shop & Go, Δημητρακοπούλου & Δράκου, Κουκάκι) λειτούργησε ελάχιστες μέρες του 2012 και θα συνυπολογιστεί στα νέα καταστήματα του έτους  2013, τα οποία θα είναι τουλάχιστον 15.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Βελγικός Όμιλος Delhaize εκτός από την Ελλάδα, επενδύει και σε άλλες Βαλκανικές χώρες κάτω από το management της Ελλάδος: Στην Σερβία ελέγχονται 360 καταστήματα με το σήμα Maxi, στην Βουλγαρία 43 καταστήματα με το σήμα Piccadilly (τα 8 μέσα στο 2012), στην Ρουμανία 193 καταστήματα με το σήμα Delhaize (τα 89 μέσα στο 2012), στην Βοσνία – Ερζεγοβίνη 41 καταστήματα με τα σήματα Maxi & Tempo, στο Μαυροβούνιο 24 καταστήματα με τα σήματα Maxi & Tempo, ενώ στην Κύπρο διατίθενται μέσα από την αλυσίδα «Άλφα Μέγα» (ιδιοκτησίας Παπαέλληνα) σημαντικές ποσότητες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας της ΑΒ Βασιλόπουλος.

Ο Βελγικός Όμιλος Delhaize διατηρούσε το 2012 δραστηριότητα και στην γειτονική μας Αλβανία (23 καταστήματα με το σήμα Euromax) όταν αποφάσισε να αποσυρθεί από την Αλβανική αγορά, κάτι που ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο 2013 με την πώληση της αλυσίδας Euromax (εταιρία Balfin) στην Ελληνική αλυσίδα «Μαρινόπολουλος Α.Ε.» (σχετικό είναι το άρθρο μας 28^ης Μαρτίου 2013 με τίτλο Μαρινόπουλος Α.Ε.: Σημαντική επένδυση στην Αλβανία με την εξαγορά 23 καταστημάτων της αλυσίδας Euromax)

Εξ άλλου, όπως ανακοινώθηκε στις 8 Μαΐου 2013, ο Pierre – Olivier Beckers,  Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Delhaize, ο οποίος εργάζεται στον Όμιλο από το έτος 1983 (Πρόεδρος & Δ. Σύμβουλος ανέλαβε από 1/1/1999), θα αποχωρήσει από τα καθήκοντα του στο τέλος του 2013 αλλά θα παραμείνει στον Όμιλο σαν μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και απλός Διευθυντής. Ο διάδοχος του Frans Muller, μέχρι τώρα μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Metro AG και CEO της Metro Cash & Carry (740 καταστήματα σε 29 χώρες – πωλήσεις αξίας 31,6 δισ. Ευρώ), θα αναλάβει καθήκοντα CEO, από τις 8 Νοεμβρίου 2013 αλλά θα καθοδηγείται από τον Pierre – Olivier Beckers μέχρι το τέλος του 2013.

Τα βασικά οικονομικά μεγέθη της τελευταίας πενταετίας της ΑΒ Βασιλόπουλος, μέλους του Βελγικού Ομίλου Delhaize, παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί:

ΠΙΝΑΚΑΣ 2: ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ / DELHAIZE  (ΑΡΜΑΕ  13363)

ΕΤΗ	Κύκλος Εργασιών €	Μικτά κέρδη €	Καθ. κέρδη προ φόρων  €	Σύν. υποχρεώσεων
2008	1.337.073.535	302.644.392	40.982.621	482.352.419
2009	1.473.130.158	350.094.460	52.160.545	522.074.483
2010	1.574.429.424	376.666.598	54.762.397	554.467.898
2011	1.625.196.126	400.129.083	55.681.320	607.007.863
2012	1.697.062.006	422.280.277	58.950.955	524.071.349

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκη

 

Όπως είναι γνωστό ο Γερμανικός Όμιλος Lidl & Schwarz, με έδρα το Neckarsulm της Βάδης Βυρτεμβέργης, είναι εξαιρετικά φειδωλός στην δημοσιοποίηση οικονομικών πληροφοριών που αφορούν τις παγκόσμιες δραστηριότητές του, όπως και οι ανά τον κόσμο θυγατρικές του. Ο Όμιλος,  σύμφωνα με τον κατάλογο του SN βρίσκεται στην πέμπτη θέση της παγκόσμιας κατάταξης για το έτος 2011 , λειτουργούσε 11.029 καταστήματα (31/12/2011)  με συνολικές πωλήσεις  90,6  δισεκατομμύρια Δολάρια.

Εκτός Γερμανίας δραστηριοποιείται σε 27 ακόμα χώρες της Ευρώπης, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα στην οποία διατηρείται σε κορυφαίες θέσεις (Σχετικό άρθρο μας 7/9/2012 με τίτλο Lidl Hellas, στην τρίτη θέση της ελληνικής αγοράς με συνεχή επέκταση αλλά και σημαντικές απώλειες). Όπως και στις άλλες χώρες, έτσι και στην Ελλάδα, το απόλυτο «πέπλο μυστικότητας» που καλύπτει τα διάφορα οικονομικά στοιχεία της Γερμανικής αλυσίδας πληρώνεται πανάκριβα: Άγνωστος αριθμός ανεξάρτητων Ομορρύθμων Εταιριών, με υψηλό κόστος λειτουργίας, ελέγχου και συντονισμού, καλύπτει τα 221 καταστήματα της Lidl στην Ελλάδα (31/12/2012) ώστε να είναι εξαιρετικά δύσκολη η συγκέντρωση ασφαλών οικονομικών αποτελεσμάτων καθώς και άλλων πληροφοριών.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις ανεξάρτητων παρατηρητών, ο κύκλος εργασιών της Lidl στην Ελλάδα υποχώρησε και το 2012 σε μέγεθος ανάλογο με εκείνο της μείωσης της συνολικής αγοράς και υπολογίζεται πλέον σε 1,306 δις Ευρώ. Η Lidl παραμένει και το 2012 στην τρίτη θέση της Ελληνικής αγοράς, αν και η απόσταση από την τέταρτη αλυσίδα της κατάταξης («Σκλαβενίτης») έχει μειωθεί αισθητά.

Μπορεί ο μέσος «τζίρος» ανά κατάστημα στην μητρική αγορά της  Lidl (Γερμανία) να κυμαίνεται στα 7 εκατομμύρια Ευρώ, στην Ελλάδα όμως η κατάσταση, παρά την οικονομική κρίση, δεν είναι καθόλου άσχημη: Με μέσο ανά κατάστημα τζίρο που πλησιάζει τα 6 εκατομμύρια Ευρώ (υπολογίζεται πλέον σε 5,9 εκ.) η Lidl εφάρμοσε και το 2012 όλες τις «τεχνικές» των πωλήσεων που είχε στην διάθεση της, διευρύνοντας σημαντικά την άγνωστη σε άλλες εποχές εξωστρέφεια της. Η συγκράτηση της μείωσης των πωλήσεων της Lidl στα επίπεδα της συνολικής μείωσης της αγοράς –και μάλιστα με τον ίδιο σχεδόν αριθμό καταστημάτων-  δεν ήταν καθόλου εύκολη υπόθεση.

Είναι βέβαια ευρύτερα γνωστό πως ο Όμιλος της Lidl θεωρείται παγκοσμίως σαν πολύ «κακός» εργοδότης  χωρίς να λείπουν κατά καιρούς οι σφοδρές επιθέσεις εναντίον του ακόμα και από Γερμανικά μέσα. Στην Ελλάδα όμως, η Lidl Hellas, προφανώς με πολύ σκληρή και εντατική δουλειά, κατάφερε να συμπεριληφθεί το 2012 μέσα στις 5 πρώτες κοινωνικά υπεύθυνες εταιρίες, σύμφωνα με έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση 2012» που διενεργήθηκε από το Ινστιτούτο Επικοινωνίας σε συνεργασία με το Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών και τη δημοσκοπική εταιρία MRB. Παράλληλα,  όλοι οι συνεργάτες της Lidl Hellas  για τρίτη συνεχόμενη χρονιά καλούνται να συμμετάσχουν σε μια μεγάλης κλίμακας έρευνα εκφράζοντας ανώνυμα την άποψή τους σε ερωτηματολόγιο για τον εργασιακό τους χώρο, για την εταιρεία και για την ικανοποίησή τους από αυτήν, ενώ στο πλαίσιο των βραβείων Σελφ Σέρβις Εxcellence Αwards 2012   η Lidl Hellas βραβεύτηκε για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη της στον τομέα του περιβάλλοντος (μαζί με την εταιρία Βιοανακύκλωση).

Επί πλέον, μέσα στο 2012 η Lidl, πέρα από τις τακτικές διαφημιστικές καμπάνιες, κυρίως σε τηλεόραση και τύπο, καθώς και την δημιουργία ειδικής σελίδας στο facebook, προχώρησε και σε πολλές άλλες δράσεις όπως το πρόγραμμα «Άθληση & Διατροφή στη γειτονιά μου» για παιδιά ηλικίας 6 έως 14 ετών με στόχο την γνωριμία τους με δημοφιλή Ολυμπιακά και Παραολυμπιακά αθλήματα σε πραγματικές συνθήκες, με πραγματικό επαγγελματικό εξοπλισμό και εξειδικευμένο προσωπικό. Το πρόγραμμα που ξεκίνησε από το Πανόραμα της Θεσσαλονίκης στις 12 Μαΐου 2012 (μια εβδομάδα αργότερα στον Εύοσμο, ο  Παραολυμπιονίκης  Συμεών Παλτσανιτίδης συνάντησε παιδιά που συμμετείχαν) επεκτάθηκε σε ολόκληρη την Ελλάδα (26 & 27 Μαΐου 2012 Απολλώνια Πολιτεία, 2 & 3 Ιουνίου Καβάλα, 9 & 10 Ιουνίου Μυτιλήνη, 16 & 17 Ιουνίου Χίος) κ.α.  με την «συμπληρωματική» υποστήριξη του Σεφ Στάθη Πασσαλίδη ο οποίος, στην υπαίθρια κουζίνα του προγράμματος δημιουργούσε μαζί με τα παιδιά μπάρες δημητριακών, καθοδηγώντας τα στην υγιεινή διατροφή.

Άλλες δραστηριότητες μέσα στο 2012 υπήρξαν η υποστήριξη της εκστρατείας Προληπτικής Ιατρικής του Σωματείου Φίλων Κοινωνικής Παιδιατρικής και Ιατρικής «Ανοιχτή Αγκαλιά» (12 – 22 Μαρτίου 2012 στους νομούς Ξάνθης & Ροδόπης), η οργάνωση «Εβδομάδων Ελληνικών Προϊόντων» (Ιούλιος 2012) σε όλα τα καταστήματα της Lidl Hellas (δυστυχώς μόνο για το Ελληνικό πρόγραμμα «ιδιωτικής ετικέτας» που διαθέτει η Lidl), ο διαγωνισμός μαγειρικής με προϊόντα της αλυσίδας και έπαθλο ένα τριήμερο ταξίδι στο Κίεβο για την παρακολούθηση του τελικού του Ευρωπαϊκού Πρωταθλήματος 2012, ο «μήνας οικονομίας» με την προσφορά δημοφιλών προϊόντων με 1 μόνο Ευρώ (Οκτώβριος), η συνεισφορά, με τη βοήθεια και την ενεργή συμμετοχή των πελατών, περισσότερων από 6.000 καροτσιών με τρόφιμα αξίας άνω του 1 εκατομμυρίου Ευρώ μέσα σε ένα χρόνο για το πρόγραμμα αλληλεγγύης «Όλοι μαζί μπορούμε»  στους αναξιοπαθούντες συνανθρώπους μας,  η συμπληρωματική προσφορά από την ίδια την αλυσίδα 60 καροτσιών γεμάτων με προϊόντα πρώτης ανάγκης για τη στήριξη των καθημερινών συσσιτίων των Μητροπόλεων και 20 καροτσιών για την υποστήριξη της εκστρατείας βοήθειας της Αντιπεριφέρειας Θεσσαλονίκης, ο διαγωνισμός (1/10-3/11/2012) στον οποίο συμμετείχαν όλοι οι πελάτες που έκαναν αγορές άνω των 10 Ευρώ με έπαθλο 15.000 Ευρώ σε πέντε τυχερούς και η υποστήριξη (από 31/10/2012) του ΜΚΕΟ «Το Χαμόγελο του Παιδιού» με 0,25 Ευρώ ανά συσκευασία, με σχετική σήμανση, μελομακάρονων και κουραμπιέδων.

Εξ άλλου, το 2012 η Lidl Ελλάς, ολοκλήρωσε μια σημαντική εξαγορά την οποία αναγγείλαμε από τις 25 Οκτωβρίου 2011 σε σχετικό άρθρο μας. Εξαγόρασε το μεγαλύτερο Logistics – Center λιανικού εμπορίου της Ελλάδος στην περιοχή Σίνδου Θεσσαλονίκης από τον Aldi, τον μεγάλο της ανταγωνιστή που αποχώρησε από την Ελλάδα το 2010 (σχετικό άρθρο μας 13^ης Ιανουαρίου 2011 με τίτλο Η Aldi έβαλε λουκέτο σε όλα τα καταστήματα της στην Ελλάδα, η Lidl αξιοποιεί την ευκαιρία και επεκτείνεται με σημαντικές επενδύσεις). Επί πλέον τον Νοέμβριο του 2012 η Lidl Ελλάς προανήγγειλε σημαντικές επενδύσεις «με σκοπό την επέκταση & την ανακαίνιση του δικτύου των καταστημάτων και των αποθηκευτικών της εγκαταστάσεων, καθώς και την βελτίωση της προσφοράς προς τα εκατομμύρια των πελατών της, κάθε βδομάδα».

Το 2012, συνεχίστηκε η ιδιαίτερα εντυπωσιακή εξαγωγική «επίδοση» της Lidl Hellas αφού πραγματοποίησε εξαγωγές  ελληνικών προϊόντων αξίας 600 (και πλέον) εκατομμυρίων Ευρώ σε 24 Ευρωπαϊκές αγορές, γεγονός που την κατατάσσει στους σημαντικότερους εξαγωγείς ελληνικών προϊόντων!

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι η Lidl Ελλάς μαζί με την «Ε. Παπαδόπουλος ΑΕ» (μπισκότα Παπαδοπούλου) υπήρξαν οι χορηγοί του 1^ου Πανελλήνιου Πολιτιστικού Ανταμώματος στη Θράκη (Ξάνθη, 5-7 Ιουλίου 2013) για το οποίο εργάστηκαν εκατοντάδες εθελοντές από ολόκληρο τον κόσμο για την προβολή των πολιτιστικών θησαυρών της ακριτικής μας Θράκης.

ΠΙΝΑΚΑΣ 3: ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ  LIDL HELLAS ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΤΡΙΕΤΙΑΣ

ΕΤΟΣ	Εκτίμηση συνολικού κύκλου εργασιών Ευρώ	Εκτίμηση κύκλου εργασιών ανά κατάστημα
2010	1.625.000.000  Ευρώ	7,8 εκατομμύρια Ευρώ
2011	1.451.000.000  Ευρώ	6,5 εκατομμύρια Ευρώ
2012	1.306.000.000  Ευρώ	5,9 εκατομμύρια Ευρώ

Με το «φαινόμενο» της Νότιας Ελλάδας του Σκλαβενίτη (πως δημιουργήθηκε, πως αναπτύχτηκε, σε ποιες βάσεις στηρίζεται κ.α.), έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά στο άρθρο μας 16^ης Οκτωβρίου 2010  με τίτλο Σκλαβενίτης: Η δεύτερη γενιά της οικογένειας τα πάει εξ ίσου καλά, αν όχι καλύτερα ….

Η αλυσίδα και το έτος 2012 συνέχισε σταθερά την πάγια, επιτυχημένη της συνταγή η οποία  διατηρήθηκε ανέπαφη και από την διοίκηση της δεύτερης γενιάς της οικογένειας: Χαμηλό προφίλ, αποφυγή κάθε θετικής ή (πολύ περισσότερο) αρνητικής δημοσιότητας, περιορισμός στα γεωγραφικά όρια της Αττικής χωρίς επέκταση σε άλλες πόλεις ή περιοχές, παντελής έλλειψη οποιασδήποτε διαφημιστικής δαπάνης ή προβολής (ακόμα και η ιστοσελίδα της αλυσίδας βρίσκεται από το 2006 συνεχώς «υπό κατασκευή») με την διάθεση των σχετικών κονδυλίων στην υπηρεσία του συνθήματος της αλυσίδας «τόσο φθηνά όσο πουθενά», συντηρητική ανάπτυξη – μέσα στο 2012 λειτούργησαν τρία νέα καταστήματα ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό των καταστημάτων της αλυσίδας σε 86 (κατά την διάρκεια του 2013 αναμένεται να λειτουργήσουν άλλα πέντε – ήδη από τον Μάιο 2013 λειτουργεί στον Κολωνό το 87^ο κατάστημα της αλυσίδας), σχολαστικά άψογη συμπεριφορά σε εκατοντάδες ελληνικές επιχειρήσεις – προμηθευτές και διατήρηση ενός εξαιρετικά υψηλού κύκλου εργασιών ανά κατάστημα (14,3 εκατομμύρια Ευρώ / κατάστημα για το έτος 2012) – όχι απλά σε Ελληνικό, αλλά σε πανευρωπαϊκό επίπεδο!

Με όλα αυτά τα «εφόδια» η αλυσίδα κλήθηκε το 2012 να αντιμετωπίσει την συρρίκνωση της συνολικής αγοράς, την μείωση της καταναλωτικής δαπάνης, τον έντονο και πολύ θορυβώδη «πόλεμο τιμών» των βασικών ανταγωνιστών της αλλά και την δικαίωση αυτών που την θεωρούν (όχι άδικα κατά την γνώμη μας) από τις πιο υγιείς επιχειρήσεις στον τομέα των αλυσίδων λιανικής (και όχι μόνο) με πολύ ισχυρές αντιστάσεις απέναντι στην οικονομική κρίση που διέρχεται η χώρα. Όπως προκύπτει και από τον σχετικό πίνακα 4 με βασικά οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας που παρατίθενται, η αλυσίδα συγκράτησε τον κύκλο εργασιών της σε χαμηλότερα  επίπεδα από το μισό της συνολικής πτώσης της αγοράς, χωρίς να «αποξενωθεί» καθόλου από διαχρονικές δραστηριότητες που συνθέτουν το κοινωνικό της πρόσωπο τόσο απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον όσο και απέναντι στους 7.500 εργαζόμενους της.

ΠΙΝΑΚΑΣ 4: I & Σ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΑΕ (ΑΡΜΑΕ  58892)

ΕΤΗ	Κύκλος Εργασιών €	Μικτά κέρδη €	Καθ. κέρδη προ φόρων  €	Σύν. υποχρεώσεων
2008	1.088.652.000	269.019.000	15.967.000	644.443.000
2009	1.153.499.000	286.804.000	22.559.000	652.645.000
2010	1.191.253.000	296.384.000	30.631.000	645.360.000
2011	1.260.864.000	308.376.000	19.287.000	640.343.000
2012	1.230.031.000	305.398.000	14.530.000	613.374.000

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης

Με το ιστορικό του Ομίλου Βερόπουλου, ο οποίος αποτελεί την τρίτη μεγαλύτερη ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα λιανικής της χώρας μας, είχαμε ασχοληθεί το 2010 με το άρθρο μας 28^ης Μαΐου 2010 και τίτλο Βερόπουλος: Μια ιστορία που ξεκίνησε τον 19ο αιώνα και συνεχίζεται μέχρι τις μέρες μας….

Ο Όμιλος «Βερόπουλος», παραμένει πέμπτος στον κατάλογο των 10 κορυφαίων αλυσίδων λιανικής της χώρας μας μετά τις 100% Ελληνικών συμφερόντων Μαρινόπουλος και Σκλαβενίτης και τις 100% πολυεθνικών συμφερόντων ΑΒ Βασιλόπουλος / Delhaise και Lidl Ελλάς.  Με την έναρξη της περιόδου της οικονομικής κρίσης, ο Όμιλος δημιούργησε έγκαιρα μια «στρατηγική αντίστασης» την οποία ακολουθεί με συνέπεια και η οποία κινείται σε διάφορους άξονες όπως η εξωστρέφεια που πρώτος εγκαινίασε (και μέχρι πρότινος μόνος) στις γειτονικές Βαλκανικές χώρες, η βελτιωμένη κυκλοφοριακή ταχύτητα των  αποθεμάτων παρά την συνεχιζόμενη ανάπτυξη τομέων του Ομίλου (Χαλκιαδάκης, Σερβία, Σκόπια), η προσεκτική επανεξέταση καταστημάτων εντός Ελλάδος που περιλαμβάνει το κλείσιμο ελάχιστων, νέες ανακαινίσεις  (μόνο το 2012 έγιναν πέντε) αλλά και την δημιουργία νέων καταστημάτων (το 2013 προγραμματίζονται δύο – το ένα σε ιδιόκτητους χώρους), την επανεξέταση και ενίσχυση του προϊοντικού μείγματος τόσο για την βελτίωση της κερδοφορίας όσο και για την διεύρυνση των προσφορών σε ακόμα μεγαλύτερο κύκλο προϊόντων κ.α.

Ήδη ο Όμιλος «Βερόπουλος» διαθέτει μια πλούσια σειρά προϊόντων «ιδιωτικής ετικέτας» σε πάρα πολλές κατηγορίες προϊόντων με ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση σε προϊόντα ελληνικής παραγωγής τα οποία προωθεί και σε όλα τα εκτός Ελλάδος καταστήματα του, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της εξωστρέφειας των Ελλήνων παραγωγών – προμηθευτών της αλυσίδας. Φυσικά, εδώ και 30 χρόνια κυρίαρχο ρόλο παίζουν 400 περίπου προϊόντα καθημερινής χρήσης που συνδυάζουν χαμηλές τιμές και εγγυημένη ποιότητα, με το γνωστό σήμα «Spar».

Το κοινωνικό πρόσωπο του Ομίλου περιλαμβάνει ένα κατάλογο με σημαντικές πρωτοβουλίες όπως το Πολιτιστικό Κέντρο με πολλές και ποικίλες δραστηριότητες, η έκδοση της  εφημερίδας των χιλιάδων εργαζομένων «Μεταξύ μας», διάφορες εκθέσεις, διαλέξεις, συνεστιάσεις προσωπικού, θεατρικές εκδηλώσεις από ερασιτεχνικό θίασο των εργαζομένων κ.π.α. Φυσικά, η κατασκήνωση για τα παιδιά των εργαζόμενων στον Όμιλο που λειτουργεί από το 1986 σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στην περιοχή Αϊ Μάμας (Μαγούλιανα της Γορτυνίας κοντά στη Βυτίνα), με την φροντίδα παιδαγωγών και ειδικευμένου προσωπικού, συνεχίζει το κοινωνικό της έργο φιλοξενώντας κάθε χρόνο παιδιά ηλικίας 6 έως 11 ετών από την Κρήτη έως την Σερβία και τα Σκόπια.

Ό Όμιλος «Βερόπουλος» με περισσότερους από 6.000 εργαζόμενους, συνέχισε και το 2012 να προβάλλει ισχυρή αντίσταση στην τρέχουσα αρνητική οικονομική συγκυρία, όχι μόνο διατηρώντας την θέση του στην Ελληνική αγορά αλλά επιτυγχάνοντας και σημαντική ανάπτυξη εκτός Ελλάδος, όπως προκύπτει από τον παρακάτω ΠΙΝΑΚΑ 5 με την κατανομή του κύκλου εργασιών του Ομίλου στους διάφορους τομείς δραστηριότητας του:

ΠΙΝΑΚΑΣ 5:  ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΟΜΙΛΟΥ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥ 2009-2012* 

ΕΤΟΣ	ΤΖΙΡΟΣ ΕΛΛΑΔΑ	ΤΖΙΡΟΣ ΣΚΟΠΙΑ	ΤΖΙΡΟΣ ΣΕΡΒΙΑ	ΣΥΝΟΛΟ ΤΖΙΡΟΥ
2009	871,2	45,4	28,1	944,8
2010	887,2	49,2	27,2	964,2
2011	853,2	57,4	30,0	940,7
2012	755,7	59,1	35,3	850,3

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης . *Αναπροσαρμοσμένα μεγέθη  – μαζί με ενδο-εταιρικές συναλλαγές.

Τα αποτελέσματα του 2012 προήλθαν όχι μόνο από την συρρίκνωση της Ελληνικής αγοράς με διψήφια ποσοστά αλλά και από μειωμένο (συνολικό) αριθμό καταστημάτων σε σχέση με το 2011, όπως προκύπτει από τον παρακάτω ΠΙΝΑΚΑ 6 με τις διάφορες κατηγορίες και τον συνολικό αριθμό των καταστημάτων του Ομίλου:

ΠΙΝΑΚΑΣ 6:  ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΟΜΙΛΟΥ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΕΝΤΟΣ & ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

	31/12/2009	31/12/2010	31/12/2011	31/12/2012
Αθήνα  (Βερόπουλος)	86	89	86	81
Εκτός Αθηνών (Βερόπουλος)	87	92	92	89
Κατ/τα ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ*	173	181	178	170
Κατ/τα ΤΡΟΦΙΝΟ	11	11	11	11
Κατ/τα ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ	36	38	38	38
Κατ/τα ΣΚΟΠΙΑ	8	9	9	9
Κατ/τα ΣΕΡΒΙΑ (ΒΕΛΙΓΡΑΔΙ)	3	3	5	5
ΣΥΝΟΛΟ κατ/των ΟΜΙΛΟΥ	231	242	241	233

* Αφοί Βερόπουλοι ΑΕΒΕ (ΑΡΜΑΕ 53467) – Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης

Τέλος, όπως προκύπτει από τον παρακάτω ΠΙΝΑΚΑ 7 με βασικά οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας (ενδεχόμενες διαφορές μεταξύ του συνολικού κύκλου εργασιών ανά χώρα και του κύκλου εργασιών που εμφανίζεται στον πίνακα 7, οφείλονται στις ενδο-εταιρικές συναλλαγές οι οποίες δεν υπολογίζονται), η επιθετική πολιτική τιμών των κορυφαίων αλυσίδων λιανικής της χώρας μας που συνεχίστηκε  και καθ΄ όλη σχεδόν την διάρκεια του 2012, σε συνδυασμό με την συρρίκνωση της καταναλωτικής δαπάνης και τις (αναμενόμενες) επιπτώσεις των επενδύσεων των προηγούμενων ετών στην FYROM (9 καταστήματα από τα οποία 6 στα Σκόπια, 2 στην Μπίτολα και ένα στο Τέτοβο) και Σερβία (5 καταστήματα Υπερμάρκετ στο Βελιγράδι), υποχρέωσαν και τον Όμιλο «Βερόπουλου» σε πολιτικές περιορισμού των περιθωρίων κέρδους για την συγκράτηση των μεριδίων του στην Ελληνική αγορά.

ΠΙΝΑΚΑΣ 7: ΟΜΙΛΟΣ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑΣ

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών €		Μικτά κέρδη €		Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2008	922.926.196		211.902.086		4.318.57	396.605.100
2009	931.723.592		214.084.656		2.974.052	416.297.915
2010	948.604.064		222.107.230		2.399.477	426.249.926
2011	930.840.046		222.469.806		-2.369.238	401.357.939
2012	838.855.449		207.618.457		-5.264.413	399.120.153

Πίνακας: Λ. Κουμάκης –

Τέλος, η συνεχιζόμενη, παρά την οικονομική κρίση, ιδιαίτερα θετική πορεία όχι μόνο των επενδύσεων σε Σκόπια και Σερβία αλλά και της αλυσίδας «Χαλκιαδάκης» στην Κρήτη, (πλειοψηφικά ανήκει στον Όμιλο), επαναφέρουν κατά τακτά χρονικά διαστήματα διάφορα σενάρια πώλησης τους από τον Όμιλο «Βερόπουλου»   στον Όμιλο Delhaize ο οποίος συνεχίζει την έντονη πολιτική ανάπτυξης στην χώρα μας με το σήμα «ΑΒ Βασιλόπουλος» χωρίς όμως τα σενάρια αυτά, παρά την επιμονή τους, να έχουν επιβεβαιωθεί. Αξίζει πάντως να σημειωθεί πως κυκλοφορεί επίσης το (αντίθετο) σενάριο επέκτασης του σήματος «Χαλκιαδάκης» και εκτός Κρήτης, με την λειτουργία του πρώτου καταστήματος με το σήμα «Χαλκιαδάκης» στην Αθήνα ίσως και μέσα στο επόμενο εξάμηνο!

Με το «φαινόμενο» του Ομίλου «Μασούτης» της Βόρειας Ελλάδας (πως δημιουργήθηκε, πως αναπτύχτηκε, σε ποιες βάσεις στηρίζεται κ.α.), έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά στο άρθρο μας 16^ης Μαρτίου 2010  με τίτλο  Μασούτης: Ένα ελληνικό διαμάντι λάμπει στην Βόρεια Ελλάδα στον χώρο των αλυσίδων λιανικής…

Την διαχρονική επιτυχία του Ομίλου, ο οποίος αποτελεί αναμφισβήτητα τον «πρωταθλητή του 2012» και μάλιστα για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά,  δεν αγγίζει ούτε η σφοδρότητα της οικονομικής κρίσης, ούτε η συρρίκνωση της καταναλωτικής δαπάνης. Μέσα στην χειρότερη (μέχρι σήμερα) χρονιά της οικονομικής κρίσης, ο Όμιλος Μασούτης,  όχι μόνο αύξησε τον αριθμό των καταστημάτων του (243 στις 31/12/2012 έναντι 234 της 31/12/2011), αλλά και τον κύκλο των εργασιών του σε ποσοστό πολύ μεγαλύτερο από το ποσοστό αύξησης των καταστημάτων και μάλιστα σε μια αγορά που συρρικνώθηκε με διψήφια ποσοστά!

Το «φαινόμενο» βέβαια αυτό δεν είναι καθόλου συμπτωματικό. Στηρίζεται, μεταξύ άλλων, στην αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη που έχει εμπνεύσει στους καταναλωτές – πελάτες του, στους πολύ ισχυρούς δεσμούς αφοσίωσης / σεβασμού μεταξύ 5.800 εργαζομένων και Διοίκησης, στο πληθωρικό «κοινωνικό πρόσωπο» που επιδεικνύει, στην εξαιρετική συνέπεια που διατηρεί απέναντι στους προμηθευτές και τους συνεργάτες του, στην σταθερή προώθηση Ελληνικών προϊόντων  κάθε κατηγορίας κ.α.π.

Ο Όμιλος Μασούτης, (224 καταστήματα Σούπερ Μάρκετ, 2 «πράσινα» καταστήματα καθώς και 17 καταστήματα Cash & Carry / χονδρικής) το 2012 βραβεύτηκε ως το 4ο καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στα βραβεία Best Workplaces 2012 από την έρευνα Best Workplaces που διεξάγει το Great Place to Work Institute (η μεγαλύτερη έρευνα αξιολόγησης εργασιακού περιβάλλοντος στην Ελλάδα). Βραβεύτηκε επίσης σε τρεις κατηγορίες στα σελφ σέρβις Εxcellence Αwards 2012 (στις κατηγορίες «Ανάπτυξη / Επενδυτική Δραστηριότητα»,  «Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού» και «Customer Segmentation»). Πάντα μέσα στο 2012, με αφορμή την προσφορά σημαντικής οικονομικής βοήθειας στα παιδιά του Παπάφειου Ορφανοτροφείου Θεσσαλονίκης & του Ελληνικού Παιδικού Χωριού στο Φίλυρο, κατέκτησε το βραβείο Γκίνες για τον μεγαλύτερο αριθμό αντρών που ξυρίστηκαν ταυτόχρονα ενώ βρίσκεται ανάμεσα στις 28 κορυφαίες εταιρείες που προκρίθηκαν ως National Finalist για να εκπροσωπήσουν την Ελλάδα στην επόμενη φάση των European Business Awards 2012/13.

Στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης εφαρμόζει ολοκληρωμένη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης  τόσο σε επίπεδο εσωτερικό όσο και σε επίπεδο  εξωτερικό (15ετής λειτουργία Διεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων, με σκοπό τη συνεχή βελτίωση των εργασιακών συνθηκών και σχέσεων, δημιουργία πράσινων καταστημάτων σε Καστοριά και Λάρισα με βιοκλιματική αρχιτεκτονική, ενέργειες στα πλαίσια του προγράμματος «Αγαπώ & φροντίζω την κοινωνία», ενίσχυση και βοήθεια παντοπωλείων αγάπης σε δήμους, τοποθέτηση καλαθιών στα καταστήματα της αλυσίδας μας για συγκέντρωση τροφίμων για ευπαθείς ομάδες, συμμετοχή στην Εκστρατεία του τηλεοπτικού σταθμού ΣΚΑΪ «Όλοι μαζί μπορούμε», πρόγραμμα χορηγιών για φιλανθρωπικούς & πολιτιστικούς σκοπούς, σχολεία, πολιτιστικούς συλλόγους, δήμους κ.α., συμμετοχή στην εκστρατεία ΣΤΟΧΟΣ «Η μόδα βάζει στόχο τον καρκίνο του στήθους», χορηγίες σε νοσοκομεία της Θεσσαλονίκης, στήριξη του Κινήματος Πολιτών «Καταναλώνουμε ό,τι παράγουμε», ενέργειες στα πλαίσια του  προγράμματος «Αγαπώ & φροντίζω το περιβάλλον» όπως δενδροφυτεύσεις & αναδασώσεις, καθαρισμός ακτών, χορηγία στο εθνικό θαλάσσιο πάρκο βόρειων Σποράδων, τοποθέτηση κάδων ανακύκλωσης, σύστημα ανταποδοτικής ανακύκλωσης στο κατάστημα Grand Μασούτης στην Καλαμαριά, συμμετοχή στο συλλογικό σύστημα εναλλακτικής διαχείρισης συσκευασιών, τοποθέτηση αυτοματοποιημένων υπόγειων κάδων απορριμμάτων στην πόλη της Έδεσσας, σε συνεργασία με το Δήμο, συμμετοχή στην «ώρα της γής» με σβήσιμο των εξωτερικών φώτων των καταστημάτων, η «Τράπεζα αίματος Μασούτη» που λειτουργεί εδώ και δύο δεκαετίες, οι ομάδες μπάσκετ και ποδοσφαίρου των εργαζομένων, η δυνατότητα ανακύκλωσης χαρτιού, μαγειρικού λαδιού, λαμπτήρων, μπαταριών, γυαλιών οράσεως & ηλίου, ηλεκτρικών μικροσυσκευών σε όλα τα καταστήματα Μασούτης και βέβαια το πρόγραμμα «Αγαπώ & φροντίζω την κοινωνία» με επίκεντρο τα παιδιά και στόχο τη βοήθειά τους μέσα από το Ορφανοτροφείο «Μέλισσα» με την κάλυψη των βασικών αναγκών του εδώ και χρόνια, την οικονομική βοήθεια για τις ανάγκες σίτισης παιδιών στις ΜΚΟ Άρτος Δράση, Ελληνικό Παιδικό Χωριό στο Φίλυρο, ΜΠΟΡΟΥΜΕ, Παιδικά Χωριά SOS Ελλάδος, την οικονομική βοήθεια στο Παιδοογκολογικό Τμήμα του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με τη L’OREAL, την οικονομική βοήθεια στη 2η Ειδική Μονάδα Νευρομυϊκών Παθήσεων του νοσοκομείου Αχέπα Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με τη Garnier κ.α.)

Ο Όμιλος Μασούτης  διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων Σούπερ Μάρκετ στην Βόρεια Ελλάδα καλύπτοντας τους Νομούς Μακεδονίας, Θράκης, Ηπείρου ενώ επεκτείνεται σταδιακά στην Θεσσαλία και στα νησιά Λήμνου και Λέσβου. Τα βασικά οικονομικά μεγέθη του 2012 κατέγραψαν βελτίωση και είναι (για μια ακόμα φορά) εξαιρετικά, όπως προκύπτει από τον πίνακα 8 που ακολουθεί:

ΠΙΝΑΚΑΣ 8:  ΟΜΙΛΟΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ (ΑΡΜΑΕ 8600) 

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών€	Μικτά κέρδη €	Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2008	573.556.000	149.329.000	17.515.000	304.425.000
2009	602.181.000	144.174.000	15.312.000	351.797.000
2010	634.632.000	155.158.000	15.297.000	394.062.000
2011	702.183.000	157.125.000	16.594.000	436.612.000
2012	734.350.000	162.713.000	15.394.000	430.345.000

Ο Όμιλος Παντελιάδη με τις αλυσίδες λιανικής My Market και χονδρικής Metro Cash & Carry  διατηρεί την έβδομη θέση στον κατάλογο των δέκα κορυφαίων αλυσίδων της χώρας μας. Με το ιστορικό του Ομίλου Παντελιάδη, ο οποίος αποτελεί την πέμπτη μεγαλύτερη 100% ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα λιανικής της χώρας μας, είχαμε ασχοληθεί το 2011 με το άρθρο μας 3^ης Μαΐου 2011 και τίτλο ΜΕΤRΟ (Όμιλος Παντελιάδη): Μια Ελληνική εταιρία που αναπτύσσεται σταθερά ανάμεσα στα μεγαθήρια του παγκόσμιου λιανεμπορίου.

Ο Όμιλος Παντελιάδη στις 31/12/2012 λειτουργούσε 100 συνολικά καταστήματα (τα περισσότερα ιδιόκτητα) – 10 περισσότερα από την 31/12/2011. Από τα 100 συνολικά καταστήματα  του Ομίλου Παντελιάδη, τα 45 είναι καταστήματα χονδρικής που απευθύνονται σε επαγγελματίες (ΜΕΤΡΟ Cash & Carry) και τα 55 καταστήματα λιανικής (My Market). Το 2012 λειτούργησε και το πρώτο πράσινο, βιοκλιματικό κατάστημα My Market στο Κιάτο, το οποίο εγκαινιάστηκε τον Δεκέμβριο του 2011.

Η θετική οικονομική πορεία του Ομίλου Παντελιάδη κατά την διάρκεια της οικονομικής κρίσης οφείλεται στην στρατηγική της σταθερής και διαρκούς ανάπτυξης με προσεκτικά βήματα ώστε τα νέα καταστήματα (όπως και τα παλαιά) να είναι κερδοφόρα, την συνεχή αναβάθμιση των υπαρχόντων καταστημάτων και την σχολαστική προσοχή στον έλεγχο του κόστους. Όλα αυτά, συμβάλλουν στην ανάπτυξη του Ομίλου μέσω των υφιστάμενων καταστημάτων μέσα σε μια πολύ δύσκολη οικονομική συγκυρία, προσφέροντας θέσεις εργασίας σε 4.000 περίπου εργαζόμενους.

Η κοινωνική υπευθυνότητα του Ομίλου εκφράζεται πληθωρικά με πολλούς και διαφορετικούς τρόπους μεταξύ των οποίων η διάθεση τροφίμων σε εκκλησίες, δήμους, κοινότητες και άλλους φορείς, η προσφορά δώρων ή δωρο-επιταγών σε λαχειοφόρες αγορές με φιλανθρωπικό ή κοινωνικό χαρακτήρα, η οικονομική ενίσχυση πολιτιστικών δραστηριοτήτων, η ενίσχυση σωματείων για άτομα με ειδικές ανάγκες, η εκπαίδευση μαθητών με σειρά εκπαιδευτικών σεμιναρίων, η στήριξη του πολιτισμού, η ανακύκλωση υλικών και συσκευασιών κ.α.

Τα θετικά οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου και κατά την διάρκεια του 2012 (όπως προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα 9) και η διατήρηση της εξαιρετικά υγιούς οικονομικής του κατάστασης, οδηγούν στην πιστή εφαρμογή της στρατηγικής της σταθερής και διαρκούς ανάπτυξης με νέα καταστήματα και κατά την διάρκεια του 2013 (ήδη από τον Απρίλιο του 2013 λειτουργεί ένα νέο My Market στο Καπανδρίτι).

Τέλος, αξίζει να υπογραμμίσουμε την υποστήριξη που παρέχει ο Όμιλος Παντελιάδη στα Ελληνικά προϊόντα αφού η ελληνικότητα ως καταγωγή, αλλά και ως εθνική προτεραιότητα, διέπει το σύνολο των στρατηγικών του επιλογών. Είναι χαρακτηριστικό ότι από τους 1.240 συνολικά προμηθευτές του Ομίλου, οι 115 είναι μικροί έως πολύ μικροί, τοπικοί παραγωγοί Ελληνικών προϊόντων!

ΠΙΝΑΚΑΣ 9: METRO AEBE  (ΑΡΜΑΕ 13836)

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών €		Μικτά κέρδη €		Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2008	650.658.264		71.163.729		24.731.654	161.973.472
2009	668.262.431		64.656.107		15.145.329	173.562.434
2010	676.659.487		71.073.523		16.979.805	190.611.067
2011	681.910.844		73.177.427		17.699.824	195.501.495
2012	699.422.665		78.966.395		19.251.165	187.756.630

Πίνακας: Λ. Κουμάκης 

Στην όγδοη θέση της γενικής κατάταξης παρέμεινε, όπως και το 2011, η αλυσίδα καταστημάτων «Γαλαξίας» (ΠΕΝΤΕ ΑΕ). Πρόκειται για μια εταιρία 100% ελληνικών συμφερόντων, που δημιούργησε ο Βασίλης Χειμωνίδης (1933-2008), με μεγαλύτερο μέτοχο …. τους εργαζόμενους σε αυτήν! (βλπ. σχετικό άρθρο μας 13^ης Οκτωβρίου 2010 με τίτλο Γαλαξίας, το Ελληνικό Σούπερ Μάρκετ: Το 80% των τροφίμων που διαθέτει είναι ελληνικής παραγωγής και οι εργαζόμενοι, ο μεγαλύτερος μέτοχος της αλυσίδας!).

Τα καταστήματα της αλυσίδας στις 31/12/2012 ήταν 137 (έναντι 132 στις 31/12/2011) από τα οποία 54 στην ευρύτερη περιοχή της Αττικής και τα υπόλοιπα διάσπαρτα, από την Κόρινθο μέχρι το Κιλκίς. Σε 13 σημεία του δικτύου, εκτός από τα καταστήματα λιανικής, λειτουργούν και αντίστοιχα Cash & Carry για πελάτες χονδρικής. Από το σύνολο των καταστημάτων της αλυσίδας τα 62 είναι ιδιόκτητα και τα υπόλοιπα είναι μισθωμένα. Η αλυσίδα, στηριζόμενη στην εξαιρετική οικονομική της πορεία, συνεχίζει και το 2013 την ανάπτυξη της – ήδη λειτουργεί το 138^ο κατάστημα της αλυσίδας στο Άργος, ενώ επίκειται η οριστικοποίηση και άλλων επιλογών που θα υλοποιηθούν μέσα στο 2013.

Η πιο σημαντική έκφανση της «Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης» της αλυσίδας είναι οι εργαζόμενοι σε αυτήν που αποτελούν και το μεγαλύτερο μέρος των μετόχων της, ενώ δεν παραλείπει να επιδεικνύει ευαισθησία απέναντι σε φιλανθρωπικά έργα, δράσεις υποστήριξης συνανθρώπων μας μέσα στην οικονομική κρίση καθώς και διάφορα περιβαλλοντολογικά ζητήματα. Διαθέτει 900 και πλέον κωδικούς προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας (σήμα «ΓΑΛΑΞΙΑΣ»), με έμφαση (φυσικά) σε προϊόντα Ελληνικής παραγωγής, σε ιδιαίτερα προσεγμένη ποιότητα και ανταγωνιστικές τιμές.

Η αλυσίδα καταστημάτων «Γαλαξίας» η οποία απασχολεί συνολικά 3.800 εργαζόμενους (Εταιρίες ΠΕΝΤΕ Α.Ε. και ΑΡΓΩ ΜΑΡΚΕΤ Α.Ε. η οποία ανήκει κατά 99% στην πρώτη), την περίοδο της οικονομικής κρίσης χαρακτηρίζεται από μια εξαιρετική πορεία, όπως προκύπτει από πίνακα 10 που ακολουθεί, με αύξηση του κύκλου των εργασιών της σε μια συρρικνούμενη αγορά, αύξηση των καθαρών κερδών και μείωση των συνολικών της υποχρεώσεων!

ΠΙΝΑΚΑΣ 10: ΠΕΝΤΕ ΑΕ / ΓΑΛΑΞΙΑΣ (ΑΡΜΑΕ 4521)

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών €		Μικτά κέρδη €		Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2008	401.250.870		64.056.471		15.532.851	104.872.003
2009	413.208.123		69.889.147		15.367.959	112.365.581
2010	413.504.470		67.822.030		9.550.907	105.994.001
2011	432.851.982		70.253.726		9.155.851	111.371.700
2012	442.041.198		76.270.211		12.394.532	110.575.532

Πίνακας: Λ. Κουμάκης 

Αξίζει τέλος να σημειωθεί πως ένα από τα διάφορα «σενάρια» που διακινούνται στην αγορά, θέλει την αλυσίδα στόχο εξαγοράς από τον Βελγικό Όμιλο Delhaize (ΑΒ Βασιλόπουλος) αν και κάτι τέτοιο θεωρείται ιδιαίτερα δύσκολο εξ αιτίας της μετοχικής της σύνθεσης.

Ο Γερμανικός Όμιλος Metro που βρίσκεται σταθερά στις κορυφαίες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης, έχει παρουσία σε 30 χώρες του κόσμου μεταξύ των οποίων και στην Ελλάδα με την θυγατρική «Μakro C&C Ελλάς» που εγκαταστάθηκε και λειτουργεί στην χώρα μας από το 1992. Ο κύκλος εργασιών του Γερμανικού Ομίλου Metro ανήλθε το 2012 σε 66,739 δις Ευρώ (αυξημένος κατά 1,2% σε σχέση με το 2011), με καθαρά κέρδη 717 εκ. Ευρώ, σε 30 χώρες με 2.243 σημεία πώλησης  και 278.811 εργαζόμενους (31/12/2012).

Η ελληνική θυγατρική του Γερμανικού Ομίλου «Μakro C&C Ελλάς» εξυπηρετεί 300.000 περίπου επαγγελματίες μέσω 9 μεγάλων καταστημάτων της (από 2 σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη καθώς και σε Ξάνθη, Λάρισα, Βόλο, Πάτρα και Ηράκλειο) απασχολώντας 1.091 εργαζόμενους (31/12/2012).

Από το 2011 ο Όμιλος εγκαινίασε ένα νέο σύστημα που υποστηρίζει την αύξηση των πωλήσεων του με το σήμα «Makro Drive in» : Δημιούργησε τρείς νέους χώρους έκθεσης προϊόντων και γνωστοποίησης των προσφορών της αλυσίδας στις πόλεις των Χανίων, των Ιωαννίνων και της Καλαμάτας. Οι χώροι λειτουργούν σαν συνεργάτες του επαγγελματία όπου δίδονται και παραλαμβάνονται οι παραγγελίες, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, παρ΄όλο που δεν λειτουργεί στο σημείο Cash & Carry!

Στον τομέα του «κοινωνικού προσώπου», με την τεράστια εμπειρία της μητρικής, η Ελληνική θυγατρική του Γερμανικού Ομίλου εφαρμόζει διάφορα προγράμματα και δράσεις όπως η συμμετοχή σαν συμβεβλημένο μέλος στο Εθνικό Συλλογικό Σύστημα Ανταποδοτικής Εναλλακτικής Διαχείρισης Συσκευασιών, η εφαρμογή Προγράμματος Συνειδητοποίησης Κατανάλωσης Ενέργειας ώστε να επιτευχτεί μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και πόρων στην καθημερινότητά μας, η συνδρομή στο έργο της Αρχιεπισκοπής Αθηνών, με την παροχή σε τακτική βάση προϊόντων πρώτης ανάγκης σε ασθενείς κοινωνικές ομάδες, η προσφορά στήριξης συνανθρώπων μας, από τα ανά την Ελλάδα καταστήματα, στις τοπικές κοινωνίες και τους Δήμους, η συμμετοχή στον Διεθνή Μαραθώνιο «Μέγας Αλέξανδρος» (Θεσσαλονίκη, Απρίλιος 2012)κ.α.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος προωθεί στην Ελλάδα δύο νέα προγράμματα (franchising) τα οποία δεν προϋποθέτουν σημαντικές επενδύσεις σε εξοπλισμούς και πάγια, ούτε Entry Fees, Royalties, Διαφημιστικά έξοδα, δεσμεύσεις ή ρήτρες: (α) Το πρόγραμμα εμπορικής & τεχνικής υποστήριξης για μικρά ή μεσαία παντοπωλεία («Quick market») και (β) το πρόγραμμα που προσφέρει ολοκληρωμένη λύση σε μια σύγχρονη επιχείρηση καφέ, είτε αυτή υπάρχει και ήδη λειτουργεί, είτε είναι υπό κατασκευή («RIOBA Coffee Concept») – και τα δύο παρουσιάστηκαν κατά την διάρκεια της 14^ης έκθεσης KEM Franchise (2-5/3/2012).

Η εξαιρετική πορεία της Makro Cash & Carry Ελλάς έφθασε στο «απόγειό» της το 2008 με συνολικό κύκλο εργασιών 472,2 εκ. Ευρώ (πρώτη θέση στην ελληνική αγορά των C&C) αλλά στην συνέχεια επηρεάστηκε αρνητικά, όπως ολόκληρη η αγορά, από την οικονομική κρίση καθώς και από ειδικά, εσωτερικά της προβλήματα. Η ανάκαμψη πάντως που σημειώθηκε το 2011, δεν συνεχίστηκε και το 2012 όπως προκύπτει από τον πίνακα 11 με βασικά οικονομικά μεγέθη της τελευταίας πενταετίας:

ΠΙΝΑΚΑΣ 11: MΑΚΡΟ ΚΑΣ & ΚΑΡΥ ΑΕ (ΑΜΑΕ 17533)

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών €		Μικτά κέρδη €		Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2008	472.233.650		61.243.811		62.955	97.255.749
2009	361.909.148		60.476.164		-8.188.371	94.325.213
2010	325.182.132		55.302.330		1.429.097	81.414.541
2011	350.350.000		53.128.502		1.208.144	85.920.227
2012	336.679.532		49.539.490		-2.439.870	69.814.828

Πίνακας: Λ. Κουμάκης 

Με αφετηρία ένα μικρό παντοπωλείο της οδού Παλιάς Κεντρικής στην Βέροια, ο Νικόλαος Αρβανιτίδης δημιούργησε, από το 1950 μέχρι σήμερα, μια αλυσίδα 170 συνολικά καταστημάτων σκαρφαλώνοντας στην δέκατη θέση των μεγαλύτερων αλυσίδων λιανικής / χονδρικής της χώρας μας.    Το πρώτο Σουπερμάρκετ της αλυσίδας λειτούργησε το 1986 στην Βέροια (οδός Θεσσαλονίκης) και έκτοτε επεκτείνεται συνεχώς στην Βόρεια Ελλάδα με νέα καταστήματα καλύπτοντας  τους νομούς Ημαθίας (21 καταστήματα και κεντρικές εγκαταστάσεις 18.000 τ.μ.), Πέλλας (16 καταστήματα), Πιερίας (18 καταστήματα), Μαγνησίας (5 καταστήματα), Καρδίτσας (3 καταστήματα), Κοζάνης (12 καταστήματα), Χαλκιδικής (17 καταστήματα), Ιωαννίνων (4 καταστήματα), Καβάλας (3 καταστήματα), Θεσσαλονίκης (52 καταστήματα), Καστοριάς (2 καταστήματα), Κιλκίς (2 καταστήματα), Λάρισας (3 καταστήματα) και Σερρών (3 καταστήματα).

Η «Αρβανιτίδης» απασχολεί 2.000 περίπου εργαζόμενους και διαθέτει (εκτός από τα επώνυμα προϊόντα της ελληνικής αγοράς) και μια σειρά προϊόντων «ιδιωτικής ετικέτας» σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές στις κατηγορίες τροφίμων, απορρυπαντικών, χαρτικών (HAPPY SUN, Bεροιώτικο κ.α.). Η αλυσίδα προωθεί έντονα προϊόντα Ελληνικής παραγωγής ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις του ολοένα και περισσότερο ευαισθητοποιημένου καταναλωτικού κοινού που επιλέγει Ελληνικά προϊόντα για να βοηθήσει την χώρα του και …. την τσέπη του!

Η 100% ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα «Αρβανιτίδης» μετά την επέκταση της με 8 νέα καταστήματα μέσα στο 2011, κατά την διάρκεια του 2012 ακολούθησε πολιτική «ανασύνταξης δυνάμεων» προκειμένου να καταστεί ικανή να υπηρετήσει το (διαχρονικό) στρατηγικό σχεδιασμό της γεωγραφικής επέκτασης της.

Η συρρίκνωση της καταναλωτικής ζήτησης και ο περιορισμός της συνολικής αγοράς σε συνδυασμό με την συστηματική «καταδίωξη» της συγκεκριμένης αλυσίδας από ακραίους συνδικαλιστές, χωρίς καμιά απολύτως ανοχή στα μεγάλα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι περισσότερες Ελληνικές επιχειρήσεις, επιβράδυνε την πορεία της και κατά πάσα πιθανότητα επιβάρυνε τα οικονομικά αποτελέσματα του 2012 τα οποία δεν αναρτήθηκαν ιστοσελίδα της, ούτε γνωστοποιήθηκαν.

Πρόεδρος ΔΣ είναι ο ιδρυτής της αλυσίδας (Νικόλαος Αρβανιτίδης) και Διευθύνοντες σύμβουλοι οι γιοί του  Γεώργιος και Χαρίλαος Αρβανιτίδης.

ΠΙΝΑΚΑΣ 12: ΑΡΒΑΝΙΤΙΔΗΣ ΑΕ & ΕΕ (ΑΡΜΑΕ 31417)

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών €		Μικτά κέρδη €		Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2008	229.362.323		54.605.380		-185.030	81.808.749
2009	243.227.465		61.970.189		321.561	88.130.490
2010	239.893.500		63.772.752		82.905	101.157.816
2011	222.273.986		61.090.268		-1.884.832	99.989.615
2012*

Πίνακας: Λ. Κουμάκης *Τα οικονομικά στοιχεία του έτους 2012 δεν έχουν γνωστοποιηθεί (Οκτώβριος 2013)

Αυτό είναι λοιπόν το τοπίο που διαμορφώθηκε στο κορυφαίο επίπεδο των αλυσίδων λιανικής / χονδρικής της Ελληνικής αγοράς το έτος 2012. Όπως προκύπτει από τα παραπάνω και παρά τα έντονα προβλήματα της Ελληνικής οικονομίας, οι δέκα κορυφαίες αλυσίδες της χώρας μας αντιμετωπίζουν την κρίση με τις λιγότερες δυνατές απώλειες και όχι σπάνια με εξαιρετικές επιδόσεις…  

.